SBF胜博发电子游戏计划在今年晚些时候面向开发者发布模块化手机

在大会上,Google工程师演示了将一个摄像头安装到了手机上,然后为观众拍摄了一张照片。此次活动赢得最多喝彩的一个环节是,当他说“OK,谷歌,弹出摄像头”后,摄像头就从手机上弹出。

除此之外,Google还透露了另外两个先进技术集团项目的最新发明——内置传感器的衣服和一个能够通过手势控制设备的微小雷达传感器。

原来,Google与李维斯公司展示了一款牛仔外套,袖子中内置触摸传感器,它将于明年发布。两家公司称,这件夹克为骑自行车的用户设计,以便后者在骑行时控制智能机。李维斯高管通过拍击袖口更换了一首歌曲,但是这款衣服的功能似乎比较有限。

另一项是一款内置雷达传感器的LG概念手表,它能够让台上的工程师在距离设备几英寸的位置用手指滚动手表上的选项。和使用手表转盘相比,手势控制的优势还不清楚。

据了解,Ara项目在2013年由摩托罗拉发起,当时摩托罗拉还属于Google。随后,Ara被转移到了Google先进技术和项目集团——这是一个旨在将未来技术在两年内推向市场的实验室。模块化手机是移动行业的一大创新,令人期待,虽然比最初计划晚了两年。

2015年1月,谷歌先进技术集团宣布,将于当年晚些时候在波多黎各发售模块化手机。7个月后,该团队取消了这一计划,在Ara项目两年期限基础上进行了延长。知情人士当时称,Ara团队无法将模块化手机从原型机阶段带入量产阶段。

在周五举行的Google年度开发者大会上,Google高管表示,他们已经将Ara项目转入了自主业务部门,计划在今年晚些时候面向开发者发布模块化手机,在2017年面向消费者发售。Google发言人周五称,现在预计Ara手机的售价还为时过早。不过,Google去年表示,手机框架的初始售价为50美元。

中国制造业如何借鉴工业4.0完成转型升级?

首先要满足经济条件。电子信息行业要转型升级,需要具备什么条件?比如某项技术特别重要,但能不能变成产品,变成市场,还要看市场是否接受,用户是否接受,这是硬性条件,否则技术再好也没用,企业迟早垮掉。

路径上,需要企业家引导创新。在没有标准、没有路的大背景下,探索出一条新的路,创新是一个复杂的过程,技术很重要,商业模式也很重要,正是企业家把点点滴滴的创新集聚起来,最后变成一个产品,一个市场,一个产业,而真正的企业家是中国最稀缺的资源。

从政策的角度,结合自身的深刻体会,谈五点建议。

第一,要落实现在的、好的政策。本届政府出台的政策非常多,有的很不错,政策颁布非常顺利,但落实起来速度却比较慢。在市场上,一个政策如果不能在恰到好处的时间给市场支撑的话,作用也就丧失了,离开了机会窗口,等国际市场成熟以后,再发展会面临很大的行业壁垒。

第二,简化已有政策的执行程序。

第三,政策制定需要从宏观上思考企业的经济成本要素。从企业的角度来看,有一部分成本是外界造成的成本,企业本身无法左右,即外部成本或交易成本。主要包括四个方面:一是税费,中国周边有20多个国家,增值税17%以上的就一两个,大部分比中国低,营业税变成增值税,大部分领域是13%、11%,高科技领域变成了6%,真正的制造业仍然是17%;二是金融成本,实体经济的发展需要金融资本的支持,国内融资成本在慢慢降低,但相对来说还是偏高;三是物流成本,中国的物流硬件并不差,但成本是美国的两倍;四是用工成本,这本来是内部成本,但当劳动力、原料受政策法律制约时,就成外部成本了。这四个因素构成中国企业外部成本的重要因素,而一个国家营商环境的好坏标准就体现在外部成本的高低上。

第四,强调企业的重要性。企业是定义技术、定义产品和市场上第一位的要素,一项技术、一种产品在市场上是否能站得住脚,是要企业采纳、形成产业链、在市场上推广,最后成为用户接受的技术或产品。实现《中国制造2025》,企业是最关键要素。

第五,关注电子信息产业的关键领域。电子信息行业作为其他制造业智能改造升级的基础,15万亿元的行业规模还有巨大潜力,但是产业链上某些关键领域严重依赖国外进口,产业供给侧不足。供给侧改革要把电子信息产业作为重点,给予这个行业更多机会。

中国不能完全照搬德国工业4.0的模式发展新的技术提升制造业竞争力

第一,不能完全照搬德国工业4.0。工业4.0采用新的技术提升制造业竞争力,既有高端目标需要达成,也有普惠性目标需要结合中国实情去实现。中国有大量的制造业,信息化水平却低而不发达,面临着痛苦的转型升级过程。未来结合我国的“一带一路”战略,输出改革开放30年在制造领域积累的竞争优势,不仅带动高端产品,还要带动普惠性产品服务的输出。

第二,工业4.0带给信息产业的不仅是挑战,也是机遇。新的市场、模式、生态的发展创新,对于传统IT产业的芯片和软件来说是巨大机会。工业4.0对制造业的升级改造要求,必将通过芯片和软件实现,而这两个领域国际上的应用早已成熟,行业垄断壁垒很坚固,而工业4.0却让在工业制造领域发展芯片和软件能力迎来重大机遇。

中国作为一个大国市场,在这个新的市场生态机遇下,一定要重视产业标准的建立,而产业标准的建立必须由行业龙头企业领导强力推动,这其中的挑战也不容忽视。由于中国行业地域各自为政、一哄而上的特色,市场碎片化的问题非常容易形成,以啤酒、香烟为例,各地都有自己的品牌渠道。碎片化意味着市场规模不能集聚,龙头企业难以孵化,行业无法达成统一的目标,对产业发展来说非常不利。

第三,政策制定需要有针对性。中国很大,情况多样,实事求是很重要。既然是高端,就需要和做火箭一样,提供坚定不移的政策支持,一竿子管到底,形成体系实现目标。如果是普适性的发展目标,则地方政府需要充分坚信市场机制的力量,相信企业,最后一公里坚决放手,做到该管该不管。

SAP宣布与医疗研究机构、医院与制药公司等构建新生态体系

英特尔CEO科再奇的现身代表着SAP在物联网方面的推进进入一个新层次,物联网是SAP的另一个入口,也是SAP所强调的“无缝”连接世界的又一个维度。一直以来SAP的强项是在企业流程、企业人管理等维度,“机器”和“物”是SAP弱项。去年SAP推出了HANA Cloud Platform for IoT(HCP for the IoT)平台并与西门子和英特尔等合作来扩张其物联网的产品组合,SAP称,这个平台可以对接车辆、物流、智能城市和智能自动售货等等系统,让企业能够连接到他们业务边缘的设备。今年的大会上,有大量的物联网应该案例落地,一家每8秒钟生产一个发动机的公司,在它的多条生产线上部署物联网进行数据采集,利用S4HANA、HANA实现在多条生产同时分析的,“数字化生产线”让其节约了8%的生产成本。

最后一个被高度的关注的亮点是这次大会上推出的SAP“健康连接平台”,SAP宣布与医疗研究机构、医院与制药公司等构建新生态体系,在这个平台上共享数据,提高医疗效果、降低医疗费用,构建更个人化的医疗服务。BILL在接受记者采访时表示,医疗他非常看好并看重的一个领域,因为这个平台和医疗数据共享,有可能给整个医疗体系带来革命性的变革。这个连接平台的推出,被看作是SAP“数据即服务”(Data as a Service)的基础和雏形,通过这个平台和新生态的打造,SAP开始从IT解决方案和工具公司向数据服务公司转型迈出的第一步。 SAP在推动用户转型的同时自己也在不断转型。

这次微软与SAP的合作的升级被外界高度关注

这次微软与SAP的合作的升级被外界高度关注,第一是因为云,SAP将与微软的云Azure进行合作,进一步拓宽了SAP在云上的合作伙伴,目前SAP不做IaaS,所以SAP选择与微软Azure合作来拓宽IaaS的伙伴。同时也哈索表示,SAP在云上并不排他,既与微软合作也与亚马逊AWS、IBM的Softlayer,以及中国的阿里云都合作。第二是与Office365的无缝对接,现在用Outlook上就可以进行报销, Office 365 的通信、协作和日程表功能更直接地整合至 SAP 的工具集,微软的Office365像一个流量巨大倒入口,企业人可以从任何入口来和对接后台种种SAP企业管理系统,一切变得更为方便。

另一个给SAP带来“入口”流量导入,让企业前端变得更移动化更便捷化的公司是苹果,今年5月6日,SAP宣布与苹果合作,推动iOS的用户进入SAP的企业系统。有人说这项合作更像是苹果“跪求”SAP,因为苹果希望加速进入企业级市场,但事实上,苹果同样的给SAP的应用带来了更便捷的前端和入口,对于客户随时随地、任何设备都“无缝”的数字化需求来看,没有谁“跪”谁的问题,客户需要这样的融合。

今年大会的又一个亮点是sbf888胜博发与业界巨头伙伴的合作进入新升级阶段

机器学习全面注入,对于SAP来说带来了几个挑战,其一如何能够获得更精准的各个领域的算法模型,其二当这些方案中越来越多地给出建议和洞察,让决策变得越来越自动化的时候,一旦这些洞察和预测发生错误的,是否会把客户带到更大的深渊?

SAP公司的联合创始人哈索对《中国电子报》记者表示,人工智能和机器学习,本来就是可能性的预测,现在我们正在把这种可能性变得越来越精准,而且机器学习和人工智能永远不可能取代人的决策。关于行业机器学习的算法模型,SAP在25个行业有40年的积累,而且还一直联合各行业专家与机器学习的专家一起来共同推进。而要保障决策的有效性避免错误,有几个维度是需要注意,一是不要做出一成不变的决策,重大的决策不完全依赖机器,二是保持机制的开放性和透明度,三是机器学习给出的仅仅是建议和预测。

今年大会的又一个亮点是SAP与业界巨头伙伴的合作进入新升级阶段,将“Live Business”所需要的数字化的连接变得更加“无缝化”迈出的又一步。因为激发活力需要真实的数据和统一的数据平台,需要各个维度的“无缝”集成。这这种“无缝”仅仅依靠SAP一家显然是不够的,所以微软的萨提亚来了、英特尔的科再奇来了,包括西门子、IBM、苹果等都来了。

2016年胜博发电子游戏在这些巨头公司转型中表现亮眼

这几年,各家IT巨头都在转型,胜博发电子游戏之所以能够在这些巨头公司转型中表现亮眼,一路看涨,得益于SAP在2012年推出HANA内存计算平台、2014年推出了S/4HANA商业套件以及向云计算迁移的成功。这几个“利器”尤其HANA是SAP推动“Live Business”的核心基石,按照SAP给出的构建生机勃勃企业的蓝本,打造“Live Business”需要一个数字化的核心平台,并在这个平台上将人力资源管理、供应链管理、客户关系管理和物联网等无缝地集成在一起。无论是数字化核心平台,还是在人力资源管理、供应链管理、客户关系管理和物联网等维度,SAP这几年进行了大量的收购,通过收购,加上自研发,SAP在这些维度的能力已经丰满,在今年的客户大会上SAP宣布全线产品全面升级。

今年的SAP客户大会最大亮点之一是SAP宣布在未来将“机器学习”全面注入其技术和解决方案中。一直以来SAP称其公司的宗旨是打造“世界级的商业流程”,在未来,这个宗旨会演绎为“世界级的智能的商业流程”。在这次大会上,SAP宣布计划在其SAP SuccessFactors HCM Suite 中增加新功能,利用SAP HANA 文本挖掘和机器学习功能,帮助企业检查工作说明、绩效评估和类似的人力流程,了解潜在的不公平现象,并提出整改建议,促进职场平等。BILL在接受记者采访时表示:“机器学习、人工智能、增强现实等技术会是下一个阶段游戏规则的改变者,智能应用程序将会从根本上改变企业的工作方式和与贸易伙伴合作的方式。”利用机器学习,能够同步进行数据集成,可以自动化的给出更多预测和洞察,这将在未来的企业级市场带来革命性的变化。

胜博发电子游戏官方网站据需求来制定一套数字化的解决方案

Bill表示,未来所有的公司都将是“软件公司”,所有的企业都必须把自己看作是数字创新的供应商,根据需求来制定一套数字化的解决方案,基于数据观察预测,实时决策,产品设计、采购,生产制造、营销建立统一的机制而不是被动的反应,才能让企业“生机勃勃”。Bill 强调,这些企业的变化是通过数据通过系统而实现自动化的调整。

应该说,未来所有的企业都将是“软件公司”已是业界的共识,不仅仅SAP这样认为,微软CEO沙提亚也表达了同样的观点, IBM也有类似的观点,只是用了另外一个说法:“未来所有的公司都将是API公司。”

Bill 在接受《中国电子报》记者采访时表示,推动“Live Business”最大的挑战是“教育”,因为技术总在进步,而且这种变化和和进步是全方位,如何让人们、让公司能够具有“同步性”和“前瞻性”去掌握、驾驭技术,产生深刻的变化,让企业变得生机勃勃其实是很不容易的事情。而要向客户、市场去传递这样的一种技术带来的商业变革,要让客户有难题第一时间想到SAP,并愿意与SAP一起去迎接数字化时代的挑战,需要SAP变成一个更具有“同理心”的公司,塑造这样的文化,传递这样的公司“气息”,吸引更多的客户与SAP“在一起”,改变客户与SAP的关系从“被动接受”转变为“主动寻求”。

在这次大会上,UPS与SAP宣布结成战略合作伙伴,UPS将与SAP合作,构建数字化的平台,由此而让UPS帮助3D打印公司进行更好的地域、资源、客户的优化组合,获得新的发展空间。而这个案例,这个UPS新商业模式和服务模式的获得,正是UPS与SAP“在一起”碰触的火花。

球迷深夜逼宫国安换帅 扎切罗尼上任120天下课

“该手术对于50岁以上的患者来说,最为合适。因为随着年龄的增长,人眼自然晶体此时已经失去了聚焦能力,这种自然的聚焦能力称为‘调节力’,随着年龄的增长会渐渐消失。”褚仁远强调,在做老花眼手术前,须先做全面的眼科检查,看是不是适合做;再选择安全、认证的眼科手术,找经验丰富的眼科医生操作手术。

在周三晚上的赛后发布会上,扎切罗尼已经表示,自己会对国安本赛季的糟糕战绩负责,似乎意大利人已经有了即将下课的心理准备。而许多国安球迷直接前往国安俱乐部,他们也不喊“扎切罗尼下课”,而是高呼“罗宁下课”,要求与罗宁直接对话。压力巨大的国安高层连夜开会,最终决定解约扎切罗尼。

炒掉扎切罗尼看上去是为了平息国安球迷的怒火,但留给国安高层的难题也不少。扎切罗尼是本赛季最晚到位的中超主帅之一,当时国安与他签了2+2的4年合同,而如今扎切罗尼只干了4个月就被炒掉,国安面临着高额违约金的赔偿。虽然欧洲联赛已经结束,国安要立刻寻找一位新帅也非易事,目前俱乐部让助理教练谢峰暂时担任代理主帅,陶伟则进入了教练组辅助谢峰。

本赛季国安战绩不佳,目前在中超排在第10,与第一集团有至少8分的差距。同时队中的伤病问题很严重,尤其是今年加盟的强援伊尔马兹迟迟不能出场。扎切罗尼之前也曾大倒苦水,直言赛季前没有一次全员参加的训练,也没有一场可以演练最强阵容的热身赛,甚至还点出自己的战术球员们并不执行,可见国安目前的问题并不是炒掉扎切罗尼就能解决的,要重返强队行列任重道远。记者 张逸麟

sbf888的CEO Bill McDermott被认为是业界最有魅力的“男神”CEO之一

SAP的CEO Bill McDermott被认为是业界最有魅力的“男神”CEO之一,一向在演讲中扮演“HOLD场”角色的他,今年并没有如往常那样在当天的用户伙伴大会上“包场”从头讲到尾,演讲内容听得出很多来自现场临场发挥,甚至在演讲中也“玩”起公布个人邮件,欢迎所有客户及企业遇到问题都可以给他写邮件的“亲和小举动”。

据SAP有关人员透露,他今年甚至没有如往常准备很多炫酷的PPT,并非他不重视全球几万的SAP核心用户, BILL之所以选择以这样的方式出场是希望演讲呈现更多的“LIVE感”(现场感),他希望表达SAP正在发生的变化:希望从一个技术和解决方案的“售卖型”公司转变成一个和真正和客户“在一起”的公司, SAP用了一个文绉绉有点高大上的词“同理心”(empathy)来表达“在一起”的意愿,希望客户面临挑战、困惑第一个想到的伙伴是SAP,SAP希望和客户“同心”、“同行”、同在一条船上,来与客户共商共谋数字化转型。BILL所表达的不仅是一种姿态,而是SAP公司正在发生的从公司战略到文化上的新的转型。

因为今天客户面临的挑战和转型,绝不仅仅是采购一套解决方案“买来主义”就能“完全了事”。事实上,数字时代的到来,所有的公司无论你是什么规模,什么行业,都面临洗牌、重构、颠覆与被颠覆,在一个充满不确定性,行业边界消失的时代,只有那些能够真正了解客户、与生态合作伙伴与机会“无缝”在一起“同一频率心跳”,甚至是提前感受到全链条“心跳”并快速生成应变力的企业才有可能重构商业生态,致使未来。S AP将这种具有敏锐感知力、能够对变化,以前所未有的速度和规模取得成功的公司称为“Live Business”(生机勃勃的企业)。“Live Business”生机勃勃的企业是这次SAP全球用户大会提出来的新“商业理念”也是SAP接下来推动的战略核心。