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中青旅旗下專業(yè)酒店集團(tuán)
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中青旅山水酒店集團(tuán)召開2022年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2022-7-11 來(lái)源:

7月6日,中青旅山水酒店集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在深圳總部提前召開。會(huì)議回顧總結(jié)上半年公司整體經(jīng)營(yíng)情況,深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題,研究部署下半年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)舉措。黨委書記、董事長(zhǎng)林軍出席會(huì)議、黨委委員、副總裁盧軍、總裁助理徐新喜、全體班子成員、公司各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議、各城區(qū)負(fù)責(zé)人以視頻形式參會(huì)。

 

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會(huì)上,公司人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、疫情防控應(yīng)急處置工作小組、物業(yè)管理專項(xiàng)工作小組、落后店專項(xiàng)督導(dǎo)工作小組分別對(duì)2022上半年人力資源、財(cái)務(wù)資金、疫情防控、物業(yè)租賃、業(yè)績(jī)追趕等方面進(jìn)行了匯報(bào)和分析,8大城區(qū)總經(jīng)理依次匯報(bào)所管轄城區(qū)上半年的整體情況及下半年工作計(jì)劃。

 

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會(huì)上,徐新喜對(duì)2022年上半年總體經(jīng)營(yíng)情況、存在問題進(jìn)行分析總結(jié)并對(duì)下半年工作提出要求。他指出,面對(duì)復(fù)雜而又不確定的上半年,山水酒店在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞年初工作會(huì)議整體部署,以“早鳥行動(dòng)”為出發(fā)點(diǎn),形成了抓經(jīng)營(yíng)、抓品質(zhì)、抓發(fā)展、抗疫情、保安全、搞賽馬的主要行動(dòng)方針,統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,尋找盈利點(diǎn),努力克服疫情帶來(lái)的不利影響,各城區(qū)、各門店整體呈現(xiàn)出積極向上的工作狀態(tài)。

 

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徐新喜要求,下半年的工作必須緊扣全年目標(biāo),嚴(yán)格按照控股公司黨委對(duì)山水酒店經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)工作的指示精神開展經(jīng)營(yíng)工作,堅(jiān)持既定經(jīng)營(yíng)思路、舉措不動(dòng)搖。同時(shí)還表示,下半年要繼續(xù)加大數(shù)字化升級(jí)提高運(yùn)營(yíng)效能、嚴(yán)格執(zhí)行賽馬計(jì)劃提升工作效能、在對(duì)標(biāo)和協(xié)同工作中強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,加大營(yíng)銷力度和品牌宣傳,堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,全方位提升,為下半年沖刺全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

盧軍代表經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)隊(duì)作2022年上半年工作匯報(bào),一是黨建管理工作深度融合,黨委發(fā)揮著“把方向,管大局,促落實(shí)”的重要作用;二是穩(wěn)保現(xiàn)金流,化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),有效的化解經(jīng)營(yíng)壓力;三是建立“柔性”團(tuán)隊(duì),集中資源、集中精力,重點(diǎn)工作積極突破;四是規(guī)范管理、建章立制管理,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制;五是進(jìn)一步修訂及落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)政策,如:“陽(yáng)光獎(jiǎng)勵(lì)”政策;六是進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任,改進(jìn)工作作風(fēng);七是積極投入戰(zhàn)略協(xié)同工作八是穩(wěn)步解決歷史問題,積極面對(duì)并想辦法解決當(dāng)下問題。


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盧軍對(duì)上半年工作作了全面剖析,并對(duì)下半年的工作重心,提出了四點(diǎn)要求:一要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想,要把疫情防控作為檢視問題、倒逼提升、挖掘潛力的重大時(shí)機(jī);二要在思想上保持應(yīng)有的職業(yè)狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升解決問題的能力;三要持續(xù)完善各項(xiàng)制度并層層壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化各單位執(zhí)行力度;四要下沉一線,充分了解員工心聲。盧軍還強(qiáng)調(diào),下半年要繼續(xù)推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合;多渠道多形式的營(yíng)銷,盡快實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng);扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)落后門店不利局面和解決空置物業(yè)租賃問題;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,貫徹到每位員工;持續(xù)完善制度,發(fā)揮賽馬計(jì)劃更大的作用。


首先,林軍對(duì)各單位的上半年工作匯報(bào)進(jìn)行了總結(jié),并以兩句話表達(dá)了對(duì)各單位工作的肯定:“增收抓品質(zhì),降本抓政策”,“正視差距,群策群力”。同時(shí)提出三點(diǎn):“信心、信念、信任”,“信心”是要對(duì)未來(lái)旅游發(fā)展趨勢(shì)充滿信心,對(duì)下半年的酒店經(jīng)營(yíng)要有信心;“信念”是要對(duì)黨忠誠(chéng),為民服務(wù),相信天道酬勤,堅(jiān)定不移的做好本職工作,恪守職業(yè)精神;“信任”是要領(lǐng)導(dǎo)班子之間互相信任,建立員工、群眾對(duì)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及職能部門之間的信任。

 

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隨后,林軍對(duì)下半年的工作提出六點(diǎn)要求:

一是在增收方面,要著重爭(zhēng)取做好大客戶營(yíng)銷;

二是在減租方面,領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)帶頭,解決重大問題;

三是積極爭(zhēng)取防疫酒店業(yè)務(wù),全力增收;

四是在落后門店問題上,要復(fù)盤酒店各項(xiàng)情況,找準(zhǔn)根本原因,同時(shí)本著根治的原則,從運(yùn)營(yíng)、人才、資本三個(gè)層面上找到治理方法;

五是在物業(yè)租賃方面,要進(jìn)一步制度化規(guī)范化工作,責(zé)任到位,各單位之間互幫互助,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享;

六是提高決策效率,適度授權(quán),做到提高效率,做到“靠前管理、深入一線、關(guān)心員工”,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)干部廉潔自律性,破除形式主義、官僚主義,杜絕“特權(quán)現(xiàn)象”,鏟除企業(yè)資源“私有化”毒瘤,借助巡視整改機(jī)會(huì),強(qiáng)化八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行,肅清違規(guī)違紀(jì)。

 

最后,林軍表示,下半年各單位齊心合力,將上半年失去的業(yè)績(jī)搶回來(lái),向著年度目標(biāo)任務(wù)沖刺。

 

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